Penerapan Metode Gantt Chart dalam Proyek Berskala Internasional GORGON LNG JETTY DI PT. HANJUNG INDONESIA

Abstract

Proyek adalah gabungan dari berbagai sumber daya yang dihimpun dalam organisasi sementara
untuk mencapai suatu tujuan tertentu (DI Cleland, Wr. King, 1987). Sehingga dapat dikatakan bahwa
proyek adalah adalah gabungan, sumber daya, serta tujuan tertentu dan dilakukan dalam kurun waktu
tertentu. Karena sifat khusus dan pengerjaannya yang tidak rutin ini yang membedakan proyek dengan
pekerjaan lain, yan dalam pengelolaanya pun memerlukan usaha lebih banyak. Setiap proyek selalu
mememiliki resiko, apalagi kaitannya dengan manajemen yang diterapkan untuk proyek itu.
Penanganan proyek dengan manajemen yang baik dalam proyek skala internasional Gorgon LNG
Jetty di PT Hanjung Indonesia menggunakan Gantt Chart, karena terbukti dapat mengelola proyek
dengan efektif terutama dalam penggunaa waktu, uang dan tenaga. Manajemen proyek yang baik,
dapat mengetahui progress yang dihasilkan serta dapat mempertahankan trend progress proyek
berjalan, dan dapat mengetahui penyimpangan proyek dengan lebih dini, sehingga pihak manajemen
perusahaan dapat mengambil langkah kebijakan yang harus dilakukan untuk megejar progress
pekerjaan dengan tujuan akhirnya adalah proyek berjalan tepat waktu.